Il fatturato dice quanto hai venduto. Non quanto hai guadagnato. Non se i tuoi costi sono in controllo. Non se il tuo modello di business è sostenibile nel medio periodo.
La pianificazione e il controllo di gestione trasformano i dati aziendali in strumenti di decisione. Non è un servizio per le grandi aziende: è il servizio che permette alle medie imprese di crescere in modo consapevole e strutturato.
Budget previsionale
Definizione degli obiettivi economici e finanziari su base annuale o pluriennale, con indicatori chiari e misurabili.
Analisi degli scostamenti
Monitoraggio continuo tra il preventivato e il realizzato. Identifichiamo subito dove e perché ci sono deviazioni dal piano.
Ristrutturazione dei costi
Analisi della struttura dei costi aziendali per identificare inefficienze e margini di miglioramento.
Indici di bilancio e KPI
Sviluppo e interpretazione degli indici di bilancio e degli indicatori chiave di performance più rilevanti per il tuo settore.
Reportistica direzionale
Dashboard e report periodici che trasformano i dati contabili in informazioni operative utili all’imprenditore.
Il controllo di gestione funziona solo se è calato nella realtà specifica dell’azienda. Studio Faienza non produce report standardizzati: costruisce un sistema di monitoraggio personalizzato, tarato sui tuoi obiettivi, sul tuo settore e sulla tua struttura organizzativa.
Dopo 5 anni di esperienza diretta in questo servizio, e collaborazioni con realtà aziendali di rilievo, abbiamo sviluppato un metodo che funziona anche per le medie imprese che si affacciano per la prima volta a questi strumenti.
La contabilità registra quello che è già successo — è obbligatoria per legge e serve al fisco. Il controllo di gestione guarda avanti: pianifica, monitora, analizza gli scostamenti. Non sostituisce la contabilità, la integra con strumenti che trasformano i dati storici in informazioni utili per decidere.
Se hai dipendenti, costi fissi significativi e un fatturato da 500K in su, probabilmente sì. Leimprese che crescono più velocemente sono spesso quelle che hanno introdotto questistrumenti prima di averne urgente bisogno.
Si inizia dall’analisi della struttura dei costi e dei ricavi. Da lì costruiamo il primo budget previsionale, definiamo i KPI più rilevanti per il tuo settore e impostiamo un sistema di reportistica che tu possa leggere e usare concretamente.
È esattamente uno degli obiettivi principali. Molte aziende con fatturati importanti hanno margini bassi o negativi su alcune linee di business senza che l’imprenditore ne sia consapevole. Il controllo di gestione porta alla luce queste situazioni prima che diventino
problemi seri.
Dipende dall’intensità del servizio. Può andare da un affiancamento mensile per la revisione dei dati, fino a un coinvolgimento più strutturato per aziende in fase di forte crescita o ristrutturazione. Si definisce insieme in base alle esigenze.
Al prossimo step potrai accedere al calendario per scegliere giorno ed orario della consulenza gratuita.
Inizia con una consulenza gratuita di 30 minuti. Analizziamo la tua situazione e ti diamo un primo orientamento concreto, senza impegno.